统筹做好疫情防控和企业经营发展，既是一次大战，也是一次大考。面对新冠肺炎疫情的不利影响，完达山乳业有限公司党委强化党建引领，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;强化组织保证，发挥组织优势，坚持疫情防控和销售业绩两手抓、两手硬，凝聚力量、共克时艰，全面夺取疫情防控和业绩提升的“双胜利”，助推公司“双百亿”发展战略的顺利实施。
党委部署 多措并举激发营销活力
完达山乳业有限公司党委贯彻落实集团(总局)党委各项工作部署，认真研判形势，多次组织召开经济形势通报视频会议，及时总结分析公司经济运行态势，积极主动采取应对措施，下发《关于加强五月份营销工作的通知》，结合消费需求实际，提早谋划，积极适应业态新变化，通过直播带货、网红分享、社区营销、送货到家等多项营销政策，坚持效益为先，统筹谋划市场营销各项工作。
北大荒农垦集团总公司(农垦总局)党委委员、副总经理，完达山乳业股份有限公司党委书记、董事长王贵深入商超调研指导
完达山乳业按照“强化东北、提升华北、拓展全国”的营销策略，牢固树立“消费者的节假日，就是营销人员的战斗日”的大局意识，在五一假日期间，党员领导干部带头深入市场一线，走访调研、靠前指挥，掌握产品销售情况，把脉市场症结，为公司营销工作保驾护航。
分类施策 坚定信念深挖营销潜力
完达山奶粉营销中心党委和林海液奶公司党委严格执行公司营销工作部署，按照“强化东北、提升华北、拓展全国”营销策略，做精存量，提升增量，努力促进营收增长。一是按照“一区一策”战略，以带动销售为核心，以重点门店打造、大单品突破、重点经销商奖励及召开订货会、推广会为手段，开启各种形式的促销活动，全面掀起售卖热潮。二是根据不同消费群进行分类施策，在提前扎实做好“五一”节日档的各项准备工作后，全线营销服务整体水平大幅提升，确保消费者到店能够看到、听到、问到、买到完达山的各类产品。三是进一步转变思维模式，由单纯的线下思维，转变为线上线下结合的双线思维，通过微信营销、社群营销及直播营销等线上营销策略，进一步发挥门店的线下线上结合优势，形成系统化的新营销体系，实现销售闭环。“五一”节日期间，结合疫情防控情况，适时开展各类线上和户外推广活动，为门店促销和户外活动进行预热，助力门店动销。
完达山林海液奶公司销售团队开展“5.1致敬每一个付出的你”终端推广活动
提升服务 丰富品类改善消费体验
完达山乳业研发中心10名党员组成的党员突击队，立足岗位、勇于实践，抓实产品研发和换新工作，将品质定位升级为“品质+新鲜”，根据此次新冠肺炎疫情呈现出来的消费新格局，继续按照销售一代、储存一代、开发一代的思路，进一步丰富产品类型，完善品类布局，重点打造A2系列等高端产品，提升产品附加值。同时，加大对提高免疫力、改善肠道菌群、促进营养吸收等功能产品的重点研发力度，超前谋划上市。
完达山乳业研发中心党员突击队立足岗位、勇于实践，抓实新品研发和换新工作
岗位奉献 齐心协力筑牢战斗堡垒
完达山乳业党委各基层党组织积极响应公司党委号召，抢抓后疫情时代消费趋势提高市场占比，树立“一盘棋”思想，在日配送、学生奶、特渠营销等方面精准发力，全力开发市场，并取得了初步成效。基层党员纷纷冲在一线、勇挑重担，把初心写在行动上，把使命落在岗位中，深入市场一线，实地查看完达山产品售卖区，详细询问售货员产品销售情况，与经销商沟通产品陈列问题，向消费者征询对完达山产品的评价意见，热情服务于销售市场一线，用实际行动让党旗始终在一线飘扬、党徽在一线闪光。
完达山乳业党委各基层党组织响应公司党委号召，组织全体党员及销售人员用汗水诠释党员的“责任与担当”，用行动致敬“劳动最光荣”。
一个党组织就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。堡垒无言，却能凝聚强大力量;旗帜无声，却能鼓舞磅礴斗志。完达山乳业党委各级党组织和党员干部将切实发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，以“不待扬鞭自奋蹄”的飞扬激情、“功成不必在我功成必须有我”的境界担当，紧跟新时代，抢抓新机遇，迎接新挑战，展现新作为。 |
